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中國二冶召開2021年上半年市場營銷工作(視頻)會議
來源:黨群工作部   作者:張婷   發(fā)布時間:2021年07月13日  

  7月13日,中國二冶召開2021年上半年市場營銷工作(視頻)會議,總結(jié)上半年市場營銷工作情況,并對下半年市場營銷重點工作進行安排部署。公司黨委書記、董事長徐永鋒,總經(jīng)理、黨委副書記高文華分別對下一步市場營銷工作提出具體要求。

  徐永鋒強調(diào),市場營銷工作要牢固樹立務實的思想和防范風險的意識,堅持高質(zhì)量營銷,確保市場營銷的有效轉(zhuǎn)化率。同時,要樹立指標意識,盯緊指標,下大力氣、加大力度,將“一天也不耽誤,一天也不懈怠”的作風落實到工作實處,體現(xiàn)到經(jīng)營指標上。對于指標完成不理想的二級單位,要制定好措施,組織好實施,爭取在三四季度的工作中有大的突破,全力以赴完成全年任務指標。

  針對公司當前市場營銷的實際情況,徐永鋒提出具體要求:一是確保市場營銷工作方向正確、策略和定位準確,既要跟蹤好當前的市場,更要做長久發(fā)展計劃,有效利用投融資手段,撬動大項目的落地實施,確保完成全年指標,實現(xiàn)公司的長遠穩(wěn)定發(fā)展。二是各二級公司要形成核心市場,要有大項目做支撐,形成長期的發(fā)展保障,分公司一把手既要抓管理,也要跑市場,精準對接包頭各區(qū)域市場,要在包頭、內(nèi)蒙區(qū)域打好持久戰(zhàn)、長期戰(zhàn),穩(wěn)占內(nèi)蒙市場。三是要珍惜資源,善待合作伙伴,牢固樹立“誠實守信,合作共贏”的核心價值觀,積極打造“誠·合”主流文化體系。四是對待項目要有“狼性”更要有“人性”。要咬緊項目,同時要履約好項目,要急業(yè)主所急,想業(yè)主所想,形成良性發(fā)展局面。五是做好項目招投標的策劃,保證每一個環(huán)節(jié)受控,根據(jù)實際情況,有選擇的去投標,不做無用功,確保有的放矢,避免不必要的浪費和損失,揚長避短,認清自己,掌握信息,做到知己知彼,才能百戰(zhàn)不殆。六是要牢固樹立風險防范意識,認真分析信息,清晰準確把握邊界條款,確保市場營銷高質(zhì)量完成指標。

  高文華針對當前市場環(huán)境及公司實際情況進行了分析,并對下半年市場營銷工作提出具體要求:一是要牢固樹立市場營銷的龍頭地位意識,市場營銷是營收的前提和保障,要保證市場營銷工作的投入,維護好良好的合作伙伴關系,解放思想,及時調(diào)整思路,隨時做好市場補充。二是維護好市場信息,繼續(xù)擴大朋友圈,及時拓寬營銷渠道,第一時間掌握一手信息和人脈。三是高度重視“四庫一平臺”信息維護工作。四是加大投融資力度,加強投融資人員的培訓和培養(yǎng),著力提升投融資可研報告質(zhì)量,爭取每一項報告都能通過中冶的評審。五是向先進學習,各二級單位要轉(zhuǎn)變思路,緊跟公司的節(jié)奏和步伐,用投融資確保市場,保履約。六是公司目前每周組織一次重點營銷項目的推進會,目的是通過會議實現(xiàn)各二級公司與公司市場資源共享,各二級公司要與公司共同維護好客戶資源,隨時調(diào)配、及時調(diào)整,打破畫地為牢的局限,確保有效信息的跟蹤維護,通過公司上下共同努力,確保公司勻速穩(wěn)定發(fā)展。

  公司副總經(jīng)理常志成對上半年市場營銷工作進行簡要分析和總結(jié),并對下半年市場營銷工作提出要求,一是加強風險管理、規(guī)范評審原則,實施單位提前參與項目分析測算,有效管控投標項目的準入。二是加快落實重點目標項目,主動克服困難,壓實責任,確保完成全年預算指標。三是市場開發(fā)人員要繼續(xù)行動,加強重點投資項目的管控,堅持提高營銷質(zhì)量,精準測算,精準營銷。四是強化市場營銷人員思想,樹立務實作風,在實踐中繼續(xù)提升營銷人員業(yè)務能力。五是抓住重點項目,保證完成全面市場任務,堅決維護集團公司的市場信譽,維護公司的項目收益,合理平衡合作單位公共化的利益,擴大市場范圍,實現(xiàn)合作共贏的戰(zhàn)略目標。六是各單位要靈活運用現(xiàn)有項目合作協(xié)議、項目評審、投標策劃、合同基礎條件等模板,提高結(jié)構(gòu)的可靠性,保障項目合同履約。七是結(jié)合市場工作的目標清單,嚴格把控合同條件。八是對預算完成不理想的單位要專項研究,正確指導,統(tǒng)一思想,全面發(fā)展。

  會上,公司市場開發(fā)部、戰(zhàn)略與投資管理部分別進行了專題匯報。新型建筑、路橋、山東、西南四家分公司結(jié)合上半年市場營銷工作情況、存在問題和短板分析研判及解決方案、三季度重點投標項目情況及市場開發(fā)和營銷管理的合理化建議等方面進行匯報。

  公司在包領導、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān),總部機關各部室負責人;市場開發(fā)部全體人員、戰(zhàn)略與投資管理部相關人員;在包分公司領導班子成員,市場部全體人員在主會場參會。各實體區(qū)域分公司班子成員,市場部全體人員;各平臺區(qū)域分公司全體人員在分會場參加會議。

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