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從“聚力賦能”到“加速起勢(shì)”
來(lái)源:冶金分公司   作者:張靜娟   發(fā)布時(shí)間:2021年07月20日  

  ——冶金分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展跑出新變化

  時(shí)光不負(fù)奮斗者,夢(mèng)想照亮趕路人。

  2021年上半年,冶金分公司以坐不住的緊迫感,慢不得的危機(jī)感,等不起的責(zé)任感,面對(duì)復(fù)雜、嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),立足冶金傳統(tǒng)主業(yè),搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,打造精品工程,實(shí)干、肯干、加油干,收獲了時(shí)光回饋冶金奮進(jìn)者的豐收果實(shí):營(yíng)收、利潤(rùn)、新簽合同額三大指標(biāo)以強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭實(shí)現(xiàn)了上半年奮斗目標(biāo),向中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年獻(xiàn)上了“冶金賀禮”,受到中國(guó)二冶經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)。

  嘉獎(jiǎng)決定的正向激勵(lì),著實(shí)讓“沉寂”多年的冶金人歡欣鼓舞,激發(fā)了他們繼續(xù)一往無(wú)前,繼往開(kāi)來(lái),直面困難挑戰(zhàn),強(qiáng)基固本,堅(jiān)定不移走符合冶金發(fā)展之路的必勝信念。

  回顧:最深刻的變化是聚力賦能

  提起冶金分公司,老二冶人都知道,成立于上世紀(jì)50年代的機(jī)電公司是它的前身,一度是中國(guó)二冶首屈一指的“利潤(rùn)大戶”,有過(guò)昔日的榮耀與輝煌。隨著時(shí)代的發(fā)展,歷經(jīng)分分合合,“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力弱,施工任務(wù)嚴(yán)重不足,管理成本居高不下,職工冗員,歷史遺留問(wèn)題多,信訪案件錯(cuò)綜復(fù)雜”不知何時(shí)成為這個(gè)傳統(tǒng)老單位的代名詞。

  2018年,中國(guó)二冶落實(shí)中冶打造冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)冶金板塊進(jìn)行了戰(zhàn)略整合,將原機(jī)裝公司、電裝公司、檢修公司三家冶金單位進(jìn)行機(jī)構(gòu)重組,成立了冶金分公司。

  

  面對(duì)職工情緒低迷,人心渙散,團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)斗力和凝聚力現(xiàn)狀,冶金分公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子奮斗目標(biāo)清晰明確:“夯實(shí)管理促發(fā)展,轉(zhuǎn)變作風(fēng)謀新生,著力突破市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)瓶頸,切實(shí)提高項(xiàng)目履約能力,加強(qiáng)員工凝聚力和執(zhí)行力建設(shè),努力跨入中國(guó)二冶第二梯隊(duì)。”

  聚力賦能,讓冶金人一起“跑”起來(lái),這是冶金新班子首先思考的問(wèn)題。班子會(huì)上,經(jīng)過(guò)一次次心靈碰撞,他們形成了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),發(fā)揮頭雁效應(yīng),激發(fā)全體冶金人干事創(chuàng)業(yè)激情,形成蓬勃發(fā)展之勢(shì)的共識(shí)。

  “共識(shí)”一經(jīng)達(dá)成,60后、70后、80后老中青梯次配備的班子成員率先行動(dòng)起來(lái),主要領(lǐng)導(dǎo)跑市場(chǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)抓業(yè)務(wù),黨建引領(lǐng)來(lái)助力,班子成員相互信任,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),熔舊鑄新,齊心協(xié)力謀發(fā)展,一個(gè)健康的班子生態(tài),不僅讓班子戰(zhàn)斗力十足,更帶動(dòng)了廣大職工在各自崗位工作上對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位、克難求進(jìn)的奮斗精神。

  上下同欲者勝。尤其是剛剛過(guò)去的2020年,面對(duì)疫情大戰(zhàn)大考,冶金分公司抓基礎(chǔ),強(qiáng)管理,經(jīng)受住了壓力測(cè)試,化危為機(jī),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型提速,經(jīng)濟(jì)發(fā)展爬坡過(guò)坎,項(xiàng)目管理能力、履約能力不斷提升,技術(shù)質(zhì)量、安全管理發(fā)揮作用,人員結(jié)構(gòu)趨于合理,職工精神面貌昂揚(yáng)向上,為2021年上半年實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”奮斗目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),更為下半年繼續(xù)奮進(jìn)前行蓄足了加速發(fā)展的強(qiáng)大勢(shì)能。

  

                           

  展望:苦練內(nèi)功,讓“精、深、實(shí)、牢”落地生根

  今年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年,是中國(guó)二冶實(shí)施“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年,經(jīng)過(guò)不懈地發(fā)力奔跑,正在冶金分公司顯現(xiàn)出來(lái)變化和向上趨勢(shì)鼓舞人心,贏得了中國(guó)二冶領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定,也得到了兄弟單位的關(guān)注,但冶金分公司明白,雖然已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了上半年奮斗目標(biāo),如何在這關(guān)鍵歷史時(shí)刻繼續(xù)謀劃好未來(lái),補(bǔ)齊短板,對(duì)冶金分公司而言十分重要。

  年初召開(kāi)的職代會(huì)暨2021年工作會(huì)上,冶金分公司在行政工作報(bào)告中鮮明提出,轉(zhuǎn)型發(fā)展的行程中,冶金人沒(méi)有退路,唯有積極行動(dòng),夯實(shí)基礎(chǔ),苦練內(nèi)功,提升管理,才能闖出一條適合冶金發(fā)展、重塑冶金輝煌之路。冶金人要切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)和看齊意識(shí),深刻領(lǐng)會(huì)“精深實(shí)牢”四字要義,提高發(fā)展質(zhì)量,提升經(jīng)濟(jì)效益,穩(wěn)中求進(jìn),推動(dòng)冶金各項(xiàng)工作再新臺(tái)階,再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。

  

  棲霞中醫(yī)醫(yī)院項(xiàng)目以“打造精品工程,確保項(xiàng)目圓滿履約”為目標(biāo),加強(qiáng)項(xiàng)目管理,推進(jìn)工程進(jìn)度

                                                    

  奮進(jìn)新時(shí)代的冶金畫(huà)卷徐徐展開(kāi):繼續(xù)將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)這一命脈抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效,緊盯“九大千億級(jí)鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群”市場(chǎng),鋼鐵環(huán)保搬遷市場(chǎng)、鋼鐵工業(yè)智能化綠色化升級(jí)改造項(xiàng)目以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和熱點(diǎn)工程,建立大客戶維護(hù)與對(duì)接機(jī)制,通過(guò)深耕細(xì)作培養(yǎng)并形成核心市場(chǎng);以項(xiàng)目履約管理為核心,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理;狠抓經(jīng)營(yíng)管理,明確成本主體責(zé)任,確保項(xiàng)目收益;提高風(fēng)險(xiǎn)常態(tài)化管控,健全安全責(zé)任體系,夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ),推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),打造精干高效團(tuán)隊(duì),提升企業(yè)活力……

  新目標(biāo)催生新作為、新成就。夏深年半,戰(zhàn)鼓催征,新征程上,肩負(fù)新使命,在中國(guó)二冶“改革實(shí)施見(jiàn)效年”里,冶金人將認(rèn)清自我位置,明辯目標(biāo)方向,讓“精深實(shí)牢”在冶金落地生根,助力冶金人步履堅(jiān)定、信心滿懷地把前進(jìn)道路上的“不可能”變成“可能”,交出屬于自己不負(fù)時(shí)代的答卷。

  

  昆鋼項(xiàng)目部加快綜合料場(chǎng)外墻支模施工進(jìn)度,目前已完成60%施工量

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