——甘肅分公司上半年提質(zhì)增效跑出“加速度”
2021年1月1日，新年第一天，在西北省會城市蘭州，位于黃河之濱的中國二冶甘肅分公司迎來了新年的第一縷暖陽，好消息也隨之傳來——甘肅分公司成功中標哈工大智慧醫(yī)院建設工程總承包(EPC)項目，新年喜迎開門紅。
牛年迎來“開門紅”，攢足牛勁繼續(xù)“犇”。“開門紅”的成績，不僅反映出甘肅分公司實干加巧干的工作成效，更激發(fā)出甘肅分公司繼續(xù)干事業(yè)、促發(fā)展的信心。上半年，甘肅分公司新簽合同額、營業(yè)收入，利潤率均實現(xiàn)上漲勢頭，實現(xiàn)了時間過半，任務過半的工作目標。以實際行動為建黨百年華誕獻禮，受到中國二冶嘉獎。
哈工大智慧醫(yī)院建設工程總承包(EPC)項目效果圖
扎根甘肅投資熱土 傾情干事創(chuàng)業(yè)
上半年，甘肅分公司根據(jù)二冶集團相關(guān)要求及時調(diào)整市場開發(fā)策略，瞄準高端市場，扎根甘肅投資熱土，挖潛優(yōu)質(zhì)合作伙伴，積極構(gòu)建互利共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過解放思想提高管理水平，精益求精打造優(yōu)質(zhì)投融資方案，不斷創(chuàng)新營銷模式，推動市場開發(fā)向縱深發(fā)展；以“四特四甲”資質(zhì)優(yōu)勢和雄厚的資金優(yōu)勢，乘勢而上，搶占市場先機、開拓進取，力爭在新一輪建筑業(yè)市場競爭中率先突圍，占領(lǐng)新高地，實現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展與“新基建”市場浪潮同頻共振。
上半年以來，甘肅分公司以“誠實守信、合作共贏”的企業(yè)核心文化，通過與戰(zhàn)略合作伙伴建立高層定期互訪機制，促進與友方的深度合作；7月8日，甘肅分公司參加第二十七屆中國蘭州投資貿(mào)易洽談會，圍繞“深化經(jīng)貿(mào)合作，共建綠色絲路”的主題，針對陜隴地區(qū)之間的省際合作項目，以國際眼光，積極尋找“一帶一路”大戰(zhàn)略下的市場機遇，簽署了《合作意向協(xié)議書》，并取得了初步成效。
在項目對接過程中，甘肅分公司利用自身資金和專業(yè)優(yōu)勢，從項目立項到項目落地，全方位為業(yè)主出謀劃策，共同推進項目落地，實現(xiàn)了互利共贏的良好局面。
2021西安“隴上行”投資環(huán)境推介會暨重點項目簽約儀式
打好項目管理“持久戰(zhàn)” 全面夯實基礎管理工作
上半年，蘭糧、榆中、蘭鋼、酒嘉、天莊、清傅等項目均獲得了業(yè)主的好評和認可。甘肅公司積極落實國企改革三年改革行動方案，在基礎管理工作提升，積極扭轉(zhuǎn)國有企業(yè)固有的傳統(tǒng)落后的管理局面，刀刃向內(nèi)，自我革新，通過對標學習先進單位的管理理念，著重對經(jīng)營管理、營業(yè)收入和利潤創(chuàng)收能力進行集中攻堅，通過樹立管理標桿，以點帶面，緊盯短板，制定切實可行的改進措施，推動基礎管理工作全面提升。
甘肅公司緊跟集團公司改革步伐，通過強化各系統(tǒng)業(yè)務培訓，提升員工的基本工作素養(yǎng)；通過嚴格執(zhí)行公司定編及管理費用控制方案要求，倒逼提升各部門和項目部的成本意識；通過集中管理，突出重點的管理模式，建立健全物資系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)和工程系統(tǒng)的各項招采體制機制；通過創(chuàng)新工作辦法，甘肅分公司所有部門全體聯(lián)動，嚴格制定和審核項目策劃、費用測算、人員配備以及風險防控工作；通過加大獎懲力度，健全定量、定性考核機制，套牢責任，保證有管理的地方就有責任人、責任書，保證干部聘任的科學性和實用性。
上半年，甘肅分公司始終圍繞項目履約，堅持目標導向和問題導向，強化二級公司“監(jiān)督、指導、服務”的職能，求真務實，精益求精。
2021年上半年經(jīng)濟活動分析會
勇于“自我革命” 夯實降虛工作
甘肅分公司根據(jù)公司要求，積極反觀在建項目的經(jīng)營管理情況，重點做“實”經(jīng)營數(shù)據(jù)，準確找出“虛”在哪，“實”在哪，總結(jié)反思為什么“虛”，為什么“實”，通過仔細梳理，研判分析，夯實降虛工作，初顯成效。
在施工生產(chǎn)過程中，甘肅分公司全面落實精細化管理，防范化解經(jīng)營風險。牢固樹立生產(chǎn)經(jīng)營風險意識，始終把風險防范和化解工作放在最突出的位置來抓細抓實抓牢，突出抓好項目經(jīng)營風險、投融資項目風險、合同糾紛訴訟風險、項目前饋風險、安全環(huán)保生產(chǎn)風險等重大生產(chǎn)經(jīng)營風險的防范與化解工作，確保項目創(chuàng)利取得實質(zhì)性成效，“寧愿少干一個項目，也不能多捅一個窟窿”，助推甘肅公司健康穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。
在項目履約過程中，加強對項目第一責任人的能力考核，通過簽訂經(jīng)營目標責任書,嚴格繳納風險抵押金，實施經(jīng)營目標考核機制，將項目部的經(jīng)營情況與領(lǐng)導班子能力結(jié)合起來，保證二次經(jīng)營利潤最大化；通過嚴格審核每一份結(jié)算，嚴格按照合同約定，堅持“無合同，不結(jié)算”的原則，結(jié)合實際將現(xiàn)場簽證、設計變更、工期延誤等資料，及時做好每一項的結(jié)算審核，保證公司利益最大化，做到每一項工程結(jié)算清晰明了。日常工作中，注重收集有利結(jié)算依據(jù)，在與業(yè)主索賠等方面尋求突破。通過項目經(jīng)營分析活動，強化對已完未結(jié)、在建項目的結(jié)算管控，推進完工項目竣工結(jié)算，為三次經(jīng)營奠定扎實的創(chuàng)利條件。
“百年輝煌•薪火相傳”之“踐行延安精神 建設人民滿意工程”企業(yè)開放日宣傳活動
破浪前行風帆勁 砥礪奮進譜華章
心血灑在哪里，哪里就會有動人的故事。
上半年，榆中創(chuàng)新生態(tài)城項目部和方家坡二期安置房項目部榮獲甘肅省建設工程文明工地稱號；中國自動化綠色精密鑄鍛產(chǎn)業(yè)園項目再次榮獲“吳忠市優(yōu)質(zhì)房屋建筑結(jié)構(gòu)工程”和“吳忠市質(zhì)量標化示范工程”稱號；S06酒嘉繞城高速公路項目、景禮高速項目、武威歷史文化城項目、張家川項目、蘭鋼小區(qū)棚戶區(qū)改造項目、天莊項目、鳳合項目部上半年先后收到了業(yè)主的表揚信及嘉獎，其中景禮項目部積極履行央企的社會責任，主動參與地方防洪搶險工作，受到當?shù)卣母叨荣澴u。
成績代表過去，新的目標就在前方，新的征程等待甘肅分公司披荊斬棘，破浪前行再起航。甘肅分公司將以更加堅定的信心和更加飽滿的熱情，再接再厲，再拼再搏，奏響跨越趕超的主旋律，同唱中國二冶的輝煌贊歌，讓中國二冶這四個字鐫刻在隴原大地優(yōu)秀建設項目的豐碑中。
