7月29日，中國二冶召開2021年中安委會（視頻）會議，總結(jié)上半年安全工作，對下半年安全生產(chǎn)工作進行重點強調(diào)和部署。公司黨委書記、董事長徐永鋒對下半年安全管理工作提出具體要求并主持會議，公司總經(jīng)理、黨委副書記高文華，副總經(jīng)理劉寶世分別對下半年安全管理工作進行重點強調(diào)和安排部署。
徐永鋒強調(diào)，安全生產(chǎn)責任重于泰山，要持續(xù)推進公司安全管控，深化安全獎懲機制，認真查找不足，確保下半年公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)，并運用創(chuàng)新理念思路，將安全管控工作向深度發(fā)展、向細節(jié)發(fā)展，認真落實整改消除隱患，從源頭杜絕隱患的產(chǎn)生，狠抓安全投入落實工作，樹立央企的品牌形象。
針對當前公司安全生產(chǎn)管理工作，徐永鋒提出以下要求：第一，要全力以赴持續(xù)推進安全管控，保障公司平穩(wěn)運行，安全管理永遠在路上，公司上下要認真查找不足，確保下半年公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)。第二，要運用創(chuàng)新理念思路，嚴格管控安全生產(chǎn)，在具體安全管理工作中，要總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短。第三，抓實抓牢安全生產(chǎn)，防范杜絕隱患產(chǎn)生，根據(jù)上半年安全綜合檢查存在問題（隱患），各二級公司、項目部應認真落實整改消除隱患，安全來不得半點虛假，來不得半點松懈，來不得半點的掉以輕心。第四，狠抓安全投入落實，保障安全施工生產(chǎn)，全面監(jiān)管各項安全投入，確保安全有保障。第五，全力提升項目管控，深化安全獎懲機制，加強安全培訓學習和考核力度。對于存在的問題、隱患必須立即整改，而且要做到舉一反三。第六，強化安全文明施工，落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊抓住包頭市當前良好的營商環(huán)境，強化公益的安全文明建設，樹立央企品牌，贏得包頭市場。
高文華對安全管理工作提出具體要求：一是創(chuàng)新工作思路方法，夯實安全管控基礎。上半年通過建設項目管理平臺、安全生產(chǎn)門戶與項目管理平臺對接、安全總監(jiān)例會等具體措施，使公司安全管理工作水平有了明顯提升，各單位要繼續(xù)夯實基礎，確保下半年工作安全穩(wěn)定運行。二是強化安全文明施工，樹立央企品牌形象，積極推進本地市場的開發(fā)力度，展示央企在本土市場上標準化施工的實力和先進管理能力。
三是扎實開展隱患排查 ，防控風險狠抓整改。各二級公司要進一步加大安全檢查、管控工作力度，加強對危險源的辨識及管控和重大風險源管控，做好提前防范、控制重大風險源。
劉寶世指出，通過公司上下的共同努力，上半年公司安全環(huán)保形勢平穩(wěn)，為公司快速健康發(fā)展起到了保障作用。上半年，通過落實“黨政同責、一崗雙責”層層落實安全生產(chǎn)責任制；完善推進“四大體系”、安全工作綜合大檢查、安全工作例會等措施對安全管理工作的提高起到了一定的效果；通過應急預案編制準備及演練，提高了公司應對突發(fā)事件的能力。但下半年安全管理工作仍然任重道遠，不能有一絲一毫的松懈。
一是要加強對新修訂《安全生產(chǎn)法》的學習貫徹，這部法律對預防和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)揮了重大作用，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的法律武器。二是繼續(xù)堅持貫徹全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動集中攻堅年的要求，要在安全檢查中全面排查安全隱患并堅決整改到位，繼續(xù)加強安全應急預案的編制和演練，做好安全預防控制工作。三是繼續(xù)堅持開展“強基行動”，要清晰辨識危險源、分級管控、動態(tài)調(diào)整。四是繼續(xù)加強安全管理日?；A管理工作，完善優(yōu)化項目安全策劃，有針對性地開展兩級公司對專項安全策劃編制指導工作，繼續(xù)發(fā)揮安全生產(chǎn)“四大體系”的作用。五是落實安全管理人員責任及考核，各二級公司領導及部門項目檢查要抓實抓細、不擺花架子、不走形式，并落實到人。六是繼續(xù)強化領導干部帶班制度。兩級公司和項目部領導層要從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度認識安全工作，要堅持領導帶班制度，做好帶班記錄。七是繼續(xù)強化安全教育培訓學習制度，通過加強安全知識、業(yè)務學習培訓，提高新員工的安全業(yè)務能力。
會上，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部通報了上半年安全綜合檢查情況，并對上半年工作開展情況及下半年重點工作進行了安排布置；安全總監(jiān)結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，對新修訂《安全生產(chǎn)法》進行了解析及宣講。城建分公司、冶金分公司對上半年安全、環(huán)保指標完成情況、工作亮點及存在問題，下半年安全環(huán)保工作安排等內(nèi)容進行了匯報。
公司在包領導；總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、項目管理部、質(zhì)量環(huán)保管理部負責人及其他相關部門人員；各二級公司總經(jīng)理、分管安全副總經(jīng)理、安全總監(jiān)；在建項目部項目經(jīng)理及安全副經(jīng)理分別在主分會場參會。
