為堅決做好援外項目安全風險防控和人員“雙穩(wěn)”工作，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。9月30日，包頭市援蒙辦召開中國二冶承建的蒙古國棚戶區(qū)改造項目推進會。包頭市援蒙辦主任李永江主持，中國二冶集團紀委書記任文軍參加會議。
會上，中國二冶城建分公司、中冶西北管理公司相關(guān)負責人分別圍繞項目人力資源配置、分包招標、物資采購、機械配備、施工進度等管理工作情況進行詳細匯報，參會人員就項目存在的問題和解決措施進行深度交流，提出加快項目建設(shè)的意見和建議。
包頭市援蒙辦主任李永江對中國二冶城建分公司、中冶西北管理公司兩家項目實施企業(yè)能夠認清形勢，直面問題，加強溝通，保證項目建設(shè)進展順利給予充分肯定，同時要求中國二冶、中冶西北援外項目實施企業(yè)要充分考慮蒙古國當?shù)氐乩憝h(huán)境、氣候條件、風俗習慣、國情市情等主客觀因素，增強援外項目建設(shè)過程中的問題預判和應急管理能力；援外項目部全體人員要提高政治站位，提前謀劃，合規(guī)經(jīng)營，嚴格管控，直面問題，深入剖析，從源頭制定切實可行的解決措施，強弱項、補短板，立行立改，履職盡責，打造援外項目示范工程，
包頭市援蒙辦預算部負責人呂兵在傳達國家相關(guān)規(guī)章制度后，圍繞項目如何落細監(jiān)管協(xié)議，夯實項目基礎(chǔ)管理，跟進解決項目建設(shè)中存在的問題，確保項目早日完工提出要求。一是要嚴格按照中國法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度、援外項目實施企業(yè)合同協(xié)議要求，做實做細各項管理工作；二是兩家項目實施企業(yè)要團結(jié)配合、互相補位，加強監(jiān)管，協(xié)同推進項目按期履約；三是要不斷總結(jié)項目前期建設(shè)經(jīng)驗，提前謀劃，提早制定物資采購計劃和人力用工計劃，滿足項目建設(shè)需要；四是要建立應急機制，制定應急預案，開展應急演練，增強項目應急處置能力。五是要按照商務部辦公廳《對外援助成套項目和對外技術(shù)援助項目財務管理辦法》，兩家項目實施企業(yè)要每月上報資金撥付計劃和資金支出使用情況，商務部要對項目資金使用情況進行監(jiān)督管理，保證援外項目合規(guī)運營。
包頭市援蒙辦工程部負責人張國勝就全力做好項目現(xiàn)場雙控雙穩(wěn)工作，提升項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎能力部署六項重點工作。一是要毫不放松做好疫情防控工作，堅決筑牢“外防輸入”防線。二是要切實加強項目安全風險防范工作，加強項目質(zhì)量管控；加大項目現(xiàn)場安保投入，對項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作專項領(lǐng)域進行重點監(jiān)管督查，落實到人，落實到位。三是要堅決執(zhí)行門禁制度和來訪人員出入登記管理，增強反恐防范能力；四是加強項目現(xiàn)場消防安全管理。保證制度措施要明確，落實監(jiān)管要到位。要注重職工交通安全管理，按照當?shù)亟煌ǚㄒ?guī)，依法依規(guī)駕駛，杜絕酒駕和違章作業(yè)。五是要規(guī)范境外企業(yè)經(jīng)營行為，加強境外廉政制度建設(shè)，嚴格遵守受援國法律、文化等制度約束和合同約定，誠信履約。六是要完善應急處置機制，圍繞薄弱環(huán)節(jié)強化應急演練，對可能發(fā)生的應急事件要及時上報，以安全穩(wěn)定的建設(shè)環(huán)境迎接黨的二十大勝利召開。
會議最后，中華人民共和國援建、中國二冶承建的蒙古國棚戶區(qū)改造項目負責人表示要繼續(xù)踐行“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的企業(yè)精神，加強項目管控，嚴把進度計劃，全力以赴保安全、保質(zhì)量、保履約，用實際行動為中蒙兩國政府和人民增進友誼做出最大貢獻。
中國二冶質(zhì)量環(huán)保管理部部長范清厚，城建分公司總經(jīng)理李仲，紀委書記、總工程師劉潤明，副總經(jīng)理劉廣文、張翼鵬參加會議。
